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占印度零售市场半壁江山的杂货店是双方争夺顾客的又一主战场。即使从印度的标准来看，这也是一个高度分散的市场。两家公司都在尝试。除了在几座大城市配送杂货，亚马逊最近还收购印度第四大杂货连锁店More部分股权。More拥有约600家超市。Flipkart已经开始在班加罗尔提供杂货配送服务，并认为可以从世界上最大的杂货商沃尔玛吸取经验。

厘清监管部门职能、“国家队”基金职能与调控行为的边界，杜绝因胡乱作为而扰乱市场；国家级救市行为作为权宜之计，危机过去之后应及早退出，避免误导市场其他参与者；运用大数据追查内幕操纵行为，依法加大打击力度，提高犯罪成本。进一步完善退市标准流程，严格依法执行退市制度，公正公平地加快相关公司的退市速度，去除“僵尸公司”，有进有出，逐步把我国上市公司数量维持在合理的动态水平。

原油投资领域知名对冲基金AgainCapital创始合伙人JohnKilduff对此坦言，在多头匮乏的情况下，整个原油期货市场很容易被消极情绪“左右”交易策略。目前美国NY—MEX原油期货正向2017年最低点42美元/桶迈进。“毕竟，在42-48美元之间几乎没有可供防守的支撑价格点位，因为当NY—MEX油价跌破50美元/桶起，市场滋生了太多的消极情绪。”他指出。

这时“追求者们”来了。2018年上半年，印度媒体密集报道了Flipkart与沃尔玛之间的谈判传闻。据两位知情人士透露，当时不为人知的是，Flipkart的高管们也开始与贝佐斯接触，甚至还前往西雅图贝佐斯家中。在首席并购副总裁Peter Krawiec的推动下，贝佐斯开始考虑收购Flipkart。当时沃尔玛管理团队的成员正好在印度参加哈佛商学院的培训课程，他们得到了风声。

创新方式方法稳妥降杠杆。狠抓结构性去杠杆这个关键，扭住处置僵尸企业这个“牛鼻子”，尽快完善司法处置、税收优惠、工商注销等配套政策措施；建议积极探索推动国有企业母子公司联动债转股、债转优先股、“偿债+债转股”等市场化债转股实现方式。把防控房地产金融风险放在更加重要的位置。坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”的定位，探索“慢撒气”方式化解房地产泡沫。建议进一步严格落实需求侧管理政策，为深化房地产供给侧结构性改革创造“时间窗口”。进一步加快健全推动房屋长租市场发展的配套政策机制，完善扭转土地财政依赖的制度办法，畅通房地产多主体供应渠道。

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