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发行支持高科技的长期特别债券，补充国家投入。其中一部分可通过可转换优先股形式，即允许投资者在一定条件下转换成对成功投资项目的股权。这样既可以共享成功的回报，也可以提升社会直接融资特别是股权融资比例，降低杠杆。政府投资于市场化运作的引导基金，由它们转投于核心高科技企业。一旦某项研发取得成功，政府以较低收益平价退出。政府的让利可以提升基金收益，提升其投资意愿。另外，建立合理的风险补偿机制，增加国企承担投资风险的能力。

对企业而言，就是要提高效益。一是加快改革。国企改革关键是要“瘦身健体”。要建立健全现代企业制度和法人治理结构，重大投资、经营决策按程序办理，避免个人说了算，造成重大决策特别是投资决策失误。二是大力实施管理创新。实施全面预算管理，完善以收入、盈亏为核心的预算目标管理制度，提升预算编制水平，推进财务预算和业务预算有效融合。三是积极推进技术创新。四是加快推行职业经理人制度。

Agarwal承诺遵纪守法，并表示公司所能做的就是让政府看到让其直接销售商品的好处。他说:“思考那些无法控制的事情是浪费时间。”当然亚马逊也在大力游说印度政府。据上市公司文件显示，亚马逊去年在印度的法律费用支出为1.07亿美元。在一个周六中午，班加罗尔的电子产品批发市场SP Road经营惨淡。街道两旁鳞次栉比的店面狭小，门可罗雀，店员无所事事地摆放、调整货品。虽然亚马逊和Flipkart平台上的智能手机和电脑销量飞飙升，这些商铺却备受打击。

Apple Card并没有特别的奖励计划来吸引用户，但是他们确实添加了许多其他独特的功能。这些功能是卡的使用不可或缺的，并将随后帮助高盛带来更多收入。苹果公司想要制造一种不同于竞争对手的卡片，它通过生产一种白色钛卡来做到这一点。它不仅时尚，而且迎合了日益增长的地位驱动型人群，以及与这张名片相关的声望。

本周五，马斯克曾表示，SpaceX和The Boring Company的工作人员将尝试用空气泵、充气隧道和探地雷达来救援。尽管马斯克的公司以挖掘隧道而闻名，但CNN报道称，由于洪水即将到来，因此救援队伍的时间可能不够，无法进行深入挖掘。2010年，智利为了营救一批矿工而挖掘隧道花了69天时间。

招聘当地店主充当网购大使是亚马逊打入印度市场的部分策略。印度是电子商务的最后处女地，全国人口13亿，现有数亿人使用智能手机，刚刚体验到网上购物的丰富。在另一个巨大的市场中国失利之后，占领印度市场成为亚马逊的头等大事。在印度获取客户很不容易。没有哪个国家像印度这样多姿多彩又不合时宜地杂乱无章。乡间公路坑坑洼洼，摩托车、机动黄包车、流浪狗来来往往。在这样的情况下，送货需要高超的驾驶技术。80%的印度人赚的是现钱，信用卡十分罕见，在线交易的信任有待建立。四分之一的人口生活贫困，差不多同样比例的人口是文盲。不过，印度的中产阶级队伍正在扩大，所以愿意承受风险的零售巨头希望进入该市场。